為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保完成公司本年度戰(zhàn)略任務(wù)，在濟寧科力光電產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司黨支部的帶領(lǐng)和策劃下，科力光電公司于2022年初成立了三個“攻堅克難”小組：技術(shù)攻堅組、質(zhì)量產(chǎn)能提升組和企業(yè)合規(guī)上市組，并制定了相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)。
 
    “攻堅克難”小組成立以來，黨員干部帶頭攻克難關(guān)、擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、積極工作，逐級分解目標(biāo)任務(wù)，制定具體實施方案，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，充分發(fā)揮不怕吃苦、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。
    4月底，“攻堅克難”各小組負責(zé)人將階段目標(biāo)完成情況進行了總結(jié)匯報。技術(shù)攻堅組：激光雷達認證攻堅項目按照年初制定的目標(biāo)全力推進，先后完成了文檔提交、代碼功能實現(xiàn)、KLM和KLMs測試樣機的功能組裝，目前已進入調(diào)試階段。質(zhì)量產(chǎn)能提升組：生產(chǎn)部提升快速制造的響應(yīng)能力及生產(chǎn)過程質(zhì)量保證能力，逐級分解目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)各個工序環(huán)節(jié)的具體情況制定不同的實施方案，從工藝優(yōu)化、產(chǎn)品線優(yōu)化分類、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、新設(shè)備配置、攻堅瓶頸關(guān)鍵問題等發(fā)力，并將分解目標(biāo)納入工段長考核，多措并舉，全力推進任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)合規(guī)上市組：推動企業(yè)內(nèi)部已在3月份完成上市決策，計劃5月底前完成輔導(dǎo)機構(gòu)簽訂，下一步將按照輔導(dǎo)機構(gòu)梳理要求，完成合規(guī)性整改，爭取早日實現(xiàn)員工股份價值，提高員工工作積極性，增強金融機構(gòu)對企業(yè)的信心，提升企業(yè)的社會聲譽以及對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟做出巨大推動。
 
    在“攻堅克難”活動開展過程中，各位黨員快速就位、積極擔(dān)當(dāng)、堅定信念、增強信心、勤奮扎實，用實際行動詮釋了黨員的先鋒模范帶頭作用。技術(shù)攻堅組的張傳輝同志和邵學(xué)濤同志，在對產(chǎn)品不熟悉的情況下，迎難而上，在自身原有光幕項目任務(wù)沒有縮減的情況下，分別承擔(dān)了測試組的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作和FPGA組的功能開發(fā)工作。勇于奉獻，甘當(dāng)綠葉，為原本力量不足的雷達項目開展安全認證的各項工作提供了強大的助力。一直以來，兩名同志始終以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，去推動項目的順利進行。王宜祥同志作為雷達項目軟件組的核心，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭加班加點啃硬骨頭，作為本次認證工作中沒有任何經(jīng)驗可以參照的難中之難，工作強度也是重中之重。王宜祥同志提前做好任務(wù)分解，帶領(lǐng)團隊成員將工作做在前頭，每天主動加班4小時以上趕進度，力爭不做項目短板。作為軟件組的核心領(lǐng)導(dǎo)，他嚴格要求自己，以身作則，時刻用自己的嚴謹態(tài)度感染團隊，用模范形象來帶動團隊。
 
    面對一項項艱巨的攻堅任務(wù)，各位黨員干部發(fā)揮不怕吃苦、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)良戰(zhàn)斗作風(fēng)，服從管理、積極工作、勇挑打贏重任。面對急難險重任務(wù)豁得出來、頂?shù)蒙先ィ辉诿芎蛦栴}面前敢抓敢管、敢于碰硬；面對重大原則問題立場堅定、旗幟鮮明。在黨支部的引領(lǐng)下，公司全體上下同心，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略、緊盯任務(wù)目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力、穩(wěn)扎穩(wěn)打、堅定信心，為科力光電公司高質(zhì)量的更好更快發(fā)展提供推力和保障。